迎難而上 打造堅強的基層戰(zhàn)斗堡壘
——記糖酒茶食品總公司黨總支
天津市糖酒茶食品總公司始建于1949年2月（當時名為華北酒業(yè)專賣公司天津分公司），經(jīng)過67年的改革變遷，不論社會環(huán)境和經(jīng)濟形勢如何變化，唯一不變的就是公司黨總支一直傳承下來黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司廣大黨員干部職工始終保持昂揚斗志，團結奮進，堅持發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，如何真正將國有企業(yè)黨的領導和建設、將全面從嚴治黨的工作要求落到實處，如何激發(fā)基層黨組織工作活力和黨員模范帶頭作用，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中發(fā)揮黨的政治核心作用，是我司黨總支一直以來為之堅持和努力的方向。
糖酒茶食品總公司黨總支是一個有著98名在冊黨員、20名在崗黨員的基層黨組織，下設5個黨支部，其中1個公司本部和2個下屬法人企業(yè)獨立黨支部，其余皆為離、退休黨員集中管理的黨支部。面對歷史原因形成的離退休和解除勞動關系黨員居多的現(xiàn)狀，公司黨總支始終本著高度負責的態(tài)度，依據(jù)各黨支部實際情況，分類別、分層次地做好各黨支部“規(guī)定動作”和“自選動作”的結合轉(zhuǎn)化工作，切實激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力。
火車跑得快，全靠車頭帶。公司黨總支始終堅持打造一個腳踏實地、堅強有力的領導班子。公司領導班子成員帶頭提升理論素養(yǎng)和綜合能力。在“兩學一做”學習教育中，通過專題培訓、座談交流、觀看視頻等方式，先后組織8次集中中心組學習和3次擴大學習研討；班子成員帶頭講黨課，經(jīng)常性地深入聯(lián)系點，與干部職工溝通思想和工作情況；帶頭團結自律，履行“兩個責任”和班子成員“一崗雙責”，貫徹民主集中制，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，強化黨風廉政建設；帶頭落實組織生活、為職工排憂解難，在面對棘手的難點和信訪問題，尤其去年1起上訪至習近平總書記和2起上訪至黃新國市長的信訪案件，領導班子成員能夠第一時間迎難而上、各負其責，發(fā)揮黨員干部的模范先鋒作用，帶領各相關部室妥善解決，令廣大職工信服。
面對經(jīng)濟下行和經(jīng)營成本增加的壓力，作為多年遺留下來問題較多的老國企，我們有一支攻堅克難、能打硬仗的黨員干部隊伍。一是茶業(yè)公司黨員干部帶頭放棄休假，在保證正常工作開展的前提下，帶隊參加梅江、國展和市總工會等展賣，尤其逢元旦春節(jié)期間，為不放過任何一次展示機會，哪怕2個黨員背上包、坐地鐵也能前往社區(qū)、企業(yè)售賣，形成流動的“黨員小分隊”。二是在急難險重任務面前，黨員干部主動發(fā)揮作用，奮勇爭先。如2015年底集團下達清退低效企業(yè)指標任務工作，短短1個月時間里，公司班子統(tǒng)籌安排、各部室黨員干部帶頭領責，克服個別企業(yè)常年擱置、資料不全和人員失聯(lián)等困難，主動承包分管領域工作并積極出主意、想辦法，摸清底情，協(xié)調(diào)外界，加班加點，圓滿完成在規(guī)定時限內(nèi)的各類申報手續(xù)，落實任務指標。三是，今年3月以來，在集團黨委部署的黨員組織關系排查和黨費收繳工作中，我司克服曾經(jīng)破產(chǎn)退出企業(yè)安置近3000人的復雜情況和諸多歷史遺留問題，黨總支書記親自抓、黨支部書記一把抓、綜合辦統(tǒng)籌抓，在前期1個多月的時間里，分在冊和轉(zhuǎn)出兩類，累計對256名黨員進行了基本排查。過程中，很多黨員原屬于破產(chǎn)退出的基層企業(yè)，形成失聯(lián)情況，在廣大黨員干部的親身帶動下，全部干部職工都自主地發(fā)動起來幫助聯(lián)系、尋找線索，尤其是老黨員、已退休黨員熟悉歷史情況，也都主動參與到排查工作中，發(fā)揮著余熱。
面對集團整合以來的新形勢、新任務，結合“兩學一做”學習教育工作，黨總支進一步健全完善企業(yè)原有的黨建服務工作制度體系。2016年初開展了公司系統(tǒng)書記抓黨建三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考和“一報告兩評議”工作，落實黨員大會報告工作制度，經(jīng)廣大干部職工民主測評，各支部書記獲得“好”等級占67.2%，無“差”等級。一直以來，公司黨總支始終以群眾滿意為根本標準，堅持服務改革、服務發(fā)展、服務穩(wěn)定、服務群眾，激發(fā)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員建功立業(yè)的內(nèi)在動力，圓滿完成了各項工作任務，打造了一個堅不可摧的基層戰(zhàn)斗堡壘。
